今日、事業の目標や未来のビジョンは
トップマネジメントのだけが決めているのでははい。
意思決定の責任はトップにあるが、意思決定それ自体は
大勢の人たちの判断の結果として行われている。
ピーター・ドラッカー
変革こそマネジメント
仕事の中心は知識です。
その知識とは人が所有している暗黙知です。
その暗黙知は情報という形式知となって人から人へ移動し、
とどまることはありません。
あらゆる事業の専門性は高まり、
ノウハウという実践知となってまずます細分化されていきます。
そのノウハウが生み出されるのは、会議室ではなく現場です。
未来のビジョンが
生み出されるのも現場です。経営者は、知識を資源にして
働く労働者を成果をあげる存在にするため、知識を資源にして
働く労働者を動機づけしていかなければなりません。
主役はもはや従業員であり、いかに成果をあ
げやすくするかという支援がマネジメントです。
ぜひ、従業員が新しい成果をあげやすくするために、
できることを見つけてください。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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