私がこれまで65年間コンサルタントとして出会った
CEO（最高経営責任者）のほとんどが、
いわゆるリーダータイプでない人だった。性格、姿勢、価値観、
強み、弱みのすべてが千差万別だった。
彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。
ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
社会の変革
「表面的な方法論を知識として得る」のではなく
「成果をあげる8つの習慣を日常の仕事に落とし込んでいく」ための実践講座を行いました。
成果をあげる8つの習慣を学び実践することによって、
それぞれの組織が成果をあげ、強いてはその成果の集合体が
ひとつのエネルギーとなります。
そのエネルギーが次の社会に変革していく胎動となることを願っています。
そんな想いで、ドラッカーマネジメント実践講座に取り組みました。
- なされるべきことを考える
- 組織のことを考える
- アクションプランをつくる
- 意思決定を行う
- コミュニケーションを行う
- 機会に焦点を合わせる
- 会議の生産性をあげる
- 「わたし」ではなく「われわれ」を考える
