われわれの事業は何かという問いを発し、
その問いについて十二分に検討し、正しく答えることこそ、
トップマネジメントの第一の責任である。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーのマネジメントを学ぶ
使命を考えるということは、「要するに、どんな社会を創りたいと考えているか」を
問うことです。何によって社会に役立つを定義することによって、
「社会におけるわが社の存在価値を明らかにすること」です。
ドラッカーはこう言っています。
われわれの事業は何かという問いを発し、
その問いについて十二分に検討し、正しく答えることこそ、
トップマネジメントの第一の責任である。
ピーター・ドラッカー
経営者が一番最初に考え抜かなければならないことが、
使命であると断言されています。その問いに
単に答えるのではなく「正しく答えることこそ」
経営者の責任であると主張しています。
また、「経営は、才覚で行なうものではなく、
ましてや、運や環境に翻弄されるべきものでもなくい。
経営は使命からなされるべきものである」。と指摘されています。
使命は、最終的に組織で働く一人ひとりの日常の仕事に
なっているかどうかが重要です。
まずは、「われわれの使命は何か」という問いを自身に発し、
その問いについて十二分に検討することを行いました。
- そもそもなぜ使命が必要なのか
- 使命を定義する
- 使命が実現されると“何”が起こるのか
- われわれの使命において「賞賛に値する行動」は何か
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問 山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーを正しく知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
