組織は、人間から成るものであるがゆえに完全を期すことは
不可能である。したがって、完全ならざるものを
機能させることが必要となる。
ピーター・ドラッカー
新しい成果に向けて
今日は、エステを11店舗経営する女性社長とセッションでした。
その社長は、組織の人間関係に課題をお持ちでした。
経営者が抱える課題のひとつが社内の人間関係です。
組織が機能するのは、何をもって成果とするかが
明確なときです。また、成果があがっていれば、
多少の仲の悪さも意外と気にならないものです。
人間関係の修復にエネルギーを奪われるより、
目を外に向けて、組織としてどんな成果をあげるかを
熟考することが大切だと思います。
その方は、いま、会社の成果を新しく定義し、
社員さん一人ひとりの強みと、社員さん一人ひとりの
得意な仕事のやり方を明らかにし、それらをメンバー全員が
理解し合う状態をつくるといった取組みをされています。
新しい成果に向けて個々が協力し合い、
成果をあげたときの一人ひとりの喜びが楽しみです。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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