前任者や自分が昨日行なった意思決定の後始末のために、
今日、時間とエネルギーと頭を使わなければならない。
この種の仕事が時間の半分以上を占める。それらのうち、
成果を期待できなくなったものを捨てることによって、
過去への奉仕を減らしていかなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

わたしたちが見ているものは

 

「ありのまま事実」ではなく、「自分が見たい事実」です。
自分が見ている事実の範疇で判断するのではなく、
客観的な視点をもっ て判断していきたいものです。

 

ドラッカー教授は、常にそんな客観的な視点を与えてくれる気がします。
「やるべきこと」を決めると同時に、「やめるべきこ と」を
決めるということは必須です。それは、たとえ「やるべきこと」を
決めても「やめるべきこと」を決めなければ
新しいことに着手することはできないからです。

 

 

意味の薄れたルーチン業務から貴重な資源を開放し、
明日の成果につながる新たな仕事に資源を
集中させることこそ、組織の未来を創ることになるのだと思います。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎

人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。

ピーター・ドラッカー

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