あらゆる事業において、CEOの仕事は一人の仕事として組み立てることは不可能だということである。それは共同して行動する数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

先代は、

会長や顧問という立場として引継ぎを行います。その引継ぎは、現業後継者に移行する機械的ローテーションではなく、今日と異なる、明日の課題、明日の事業、明日のニーズに合わせた育成です。

ゆえに、予行、仮行、実行と最低でも3年を要します。明日の課題、明日の事業、明日のニーズに洗い出し、トップの仕事を新しいチームの仕事として組み立てることによって、安定的な事業の運営を可能にします。