組織はそれぞれの専門をもつ専門家から成る。
したがって、組織としての目的は際立って明確でなければならない。
単純でなければならない。さもなければ混乱する。
みなが共通の目的ではなく、それぞれの専門分野の論理に従って
動くようになる。
ピーター・ドラッカー
組織の労力を成果があがる方向に導く
ドラッカー教授は、成果をあげる秘訣として
集中することを強調されています。
従業員一人ひとりが共通の目的ではなく、そ
れぞれの成果を追求してしまっているため起こります。
組織としての目的が明らかにしなければ、
組織は労力を成果があがる方向に向けられず、
結果として、成果をあげることができなくなってしまいます。
組織は、価値観の異なる複数の人間が
同じ条件下のもと働く場です。共通の目的を持たなければ、
それぞれの価値観が衝突し、エネルギーが消耗されるだけです。
「それぞれの組織がそれぞれの成果を追求する」
のではなく「それぞれの組織が組織全体に与える
良い影響を成果にする」とうまくいきます。
ぜひ、共通の目的を明らかにし、組織が本来あげるべき
成果に集中できるようにすることがトップマネジメントの仕事です。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーをさらに知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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