マネジメントには基本的な仕事が五つある。
第一に、目標を設定する。第二に、組織する。
第三に、チームをつくる。そのために動機づけ、
コミュニケーションをはかる。第四に、評価する。第
五に、自らを含めて人材を育成する。
ピーター・ドラッカー
マネジメントサイクルの間違いをただす
PDCAはモノづくりの生産性向上を目的に
ウォルター・シューハート氏、エドワーズ・デミング氏が
提唱した品質管理の方法です。
その後、エドワーズ・デミング氏は
CheckをStudyに置き換え"PDSA"と改正しました。
ちから仕事は、十人よりも百人の方がいいに決まっています。
しかし、考える仕事となると話は別です。
人間の思考は一定の生産性を維持する機械と異なります。
考えがぶつかることもあります。
ゆえに、一つの企画を立案するといった場合、
十人で考えるより百人で考える方がいいとはに言えません。
PDCAは、モノづくりの品質を管理するのに適したもので、
目標の管理、部下の管理などには適さないばかりが
害さえを及ぼします。言うまでもなく事務仕事の方々は
、PDCAはやってはいけません。ドラッカー教授は、
"マネジメントする人に共通する5つの仕事"を明らかにされました。
ぜひその5つに取り組んでください。
上層部5つの仕事
- 事業の目的と社会に対するミッションを定義する。
- 満足させるべき相手はどのような人かを明らかにする。
- 満足させるべき相手が満たしたいことを明らかにする。
- ミッションの貢献度合いを何で測るのかを決める。
- ミッションを実現するために必要な目標を設定する
マネジメントする人に共通する5つの仕事
- 目標を設定する。到着地点を決める。そのために行うべきことを決める。
- 組織する。仕事を分類する。分類した仕事を活動に分割し、作業に分割する。
- チームをつくる。そのために動機づけを行ない、コミュニケーションをはかる。
- 評価する。評価測定の尺度ほど、一人ひとりの成果にとって重要な要因はない。
- 自らを含めて人材を育成する。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方 山下 淳一郎
明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。
ピーター・ドラッカー
後継者を育成したい社長様へ
明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。
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