組織が生き残りかつ成功するには、自らがチェンジエージェント
すなわち変革機関とならなければならない。
変化をマネジメントする最善の方法が、
自ら変化をつくりだすことである。
ピーター・ドラッカー
今日はクライアントと終日ミーティング
収益をあげるもの
収益をあげたいー。それは、すべての企業に
共通する課題であるに違いありません。
適切な収益をあげられている状態は、
人間でいえば栄養のバランスが取れている状態です。
明確な目的に則って基本と原則を徹すれば、
経営は、かなりの割合で健全な状態でいることができます。
トップマネジメントの仕事
トップマネジメントの仕事は、組織の価値観、
ミッション、ビジョンを確立することからはじまり、
組織の延命を確実のものにすることです。
組織が生き残りかつ成功するためには、
変化に対応する受け身の状態ではなく、
自ら事業を陳腐化させ、変革をもたらす推進者で
いることが求められます。そのためには、
トップマネジメントチームは４つの仕事があります。
４つの仕事
- 第一に、成功していないものはすべて廃棄すること。
- 第二に、商品やサービスを継続的に改善していくこと。
- 第三に、予期せぬ成功を追求していくこと。
- 第四に、体系的にイノベーションを行っていくこと。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーをさらに知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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