成果とは、つねに成功することではない。
そこには、間違いや失敗を許す余地がなければならない。
ピーター・ドラッカー
社長さんとの懇談
先日、アパレル関連の社長さんとお話した際、
「社内がリスクを避ける傾向が強く、
変革が起りにくくなっている・・・」
とその方が語っていました。
人は新しいことに挑戦し、やり甲斐を得たい存在です
。しかし、失敗が許されず、それをNGとする風土であれば、
やがて人は意図的に挑戦しなくなることもあるかもしれません。
組織がそのような状態になってしまっては、
事業の成長はおろか、働く人の成長機会も逸し、
生きた組織ではなくなってしまいます。
組織の生命力が弱まれば事業は急速に衰退します。
一人ひとりが仕事を成長の機会とし、
新たな顧客に新たな貢献をしていくために、
失敗からも多くを学べる組織でありたいですね。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の後継者の育て方 山下 淳一郎
明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。
ピーター・ドラッカー
後継者を育成したい社長様へ
明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。
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