マーケティングから社会的責任までの七つの領域における目標を
徹底的に検討し設定して初めて、「どれだけの利益が必要か」と
の問いに取り組むことができる。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントのコンサルティング
儲けることが経営ではない
わたしは、儲かればそれでよしとする
経営者とはお付き合いしていません。
そのような方を意識的に避けているつもりはありませんが、
結果としてそのような環境になっています。
儲かればそれでよしとするものは経営ではありませんし、
ドラッカー教授が厳しく指摘する、
「安く買って高く売ることの言い換えに過ぎない」ものです。
このように述べると、「それは綺麗ごとだ」と
悲しい反論を受けることがあります。
主張したいことは、利益は考えないでよいということではなく
儲けを目的としてはいけないということです。
利益は絶対に必要
企業は、お客様に喜んでいただくために存在しています。
現在も未来も喜んでいただくために、その資源として
利益は絶対に必要です。ゆえに、トップマネジメントは、
「利益」について考え抜かなくてはなりません。
ドラッカー教授は、七つの領域に目標を
設定して初めて「利益」について取り組むことができる、
ということを教えてくれています。
ドラッカー教授がいう七つの領域とは、次の通りです。
マーケティングから社会的責任までの七つの領域
- 今日のお客様に応えるためにどのような取り組みが必要か
- 明日のお客様をつくり出すためにどのような取り組みが必要か
- 従業員に活躍してもらい成長してもらうためにどのような取り組みが必要か
- 事業を進めるためにどのようなモノが必要が
- 事業を進めるためにどれくらいの資金が必要か
- 最小の努力で最大の成果をあげるためにどのような取り組みが必要か
- 不祥事が発生しえないためにどのような取り組みが必要か
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーをさらに知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
「ドラッカーのセミナー」を見る
