リーダーシップとは、資質でもカリスマ性でもない。
意味あるリーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、
それを目に見えるかたちで確立することである。
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、
それを維持する者である

ピーター・ドラッカー

 

リーダーシップは教室で学べない

 

あなたが身に付けられた能力は、
仕事の中で培われたものです。
リーダーシップとは仕事そのものです。
能力を高め、スキルを身に付けることができるのは、
研修ではありません。

 

過日、大手の会社から、リーダー育成研修の
依頼を頂きました。光栄の至りです。
日本を未来を想うとき、次世代をリーダーを
育成することは、とても意味のあることです。
ドラッカーはこう言っています。

 

リーダーシップとは、資質でもカリスマ性でもない。
意味あるリーダーシップとは、組織の使命を考え抜き、
それを目に見えるかたちで確立することである。
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、
基準を定め、それを維持する者である。

ピーター・ドラッカー

 

 

1.事業の目的を誰でもわかる言葉で限定する。

2.事業の目的を目に見える形にする。

3.事業の目的から組織の目標を決める。

4.事業の目的を果たすために優先順位を決める。

5.事業の目的から判断基準をつくる。

6.事業の目的に向けられた組織運営が行われるようにする。

 

 

リーダー力を高めたい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方　山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。