明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである。
しかし、明日新しいことを行えるようになるための前提は、
もはや生産的でないもの、陳腐なもの、陳腐化したものから
自由になることである。
ピーター・ドラッカー
トップマネジメントチームの会議に同席
今後の事業の方針、サービスの内容、行うこと、
進め方など様々な協議が行われました。
経営者は担っている役割によってそれぞれ
見えるものが違うがゆえに、自分たちの事業について
徹底的に議論することが求められます。
わたしたち日本人はとかく手段や方法論に
流される傾向にありますが事業は目的から
考え抜いていくとその後の仕事がよりスムースに進みます。
自分たちが描く未来が。自動的に
現実になることなどあり得ません。
未来といってもその未来は今日の行動の積み重ねによって
築きあげられていくものです。
今日の仕事が明日の状態をつくり出しています。
したがって、明日をつくり出すための時間を
今日の仕事に組みこんでおく必要があります。
一見、わかりきったことのようであっても、今日の仕事で忙しいのが現実です。
会社の未来をつくり出していくためには、
過去の仕事を廃棄することが必須要件となります。
まさに、「明日を実現するための第一歩が、昨日を廃棄することである」、です。
新しいことを行える時間を持つために、
やめてしまってもよい仕事を見つけてください。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 | 山下 淳一郎
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ピーター・ドラッカー
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ピーター・ドラッカー
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