人材の配置が期待した結果を生まなかったとき、
明らかなことは意思決定が間違っていたということである。
あるいは、意思決定の方法が間違っていたということである。
昇進の失敗を昇進させられた者の責任にしてはならない。
投資の失敗を投下した資金の責任にするようなものである。

ピーター・ドラッカー

 

ウィドウメーカー

 

今日は人事に課題を抱えるCEOと懇談でした。
任命する責任者が、悉く失敗するという状況から、
人事の改善に力を入れていました。
必ず失敗を招くものがあります。

 

それは19世紀ある造船業者が
２回続けて大きな事故を起こしました。
その事故によって多くの船乗りが亡くなりました。
その造船業者は、船乗りの奥さんを
ウィドウ（未亡人）にしたことから、
「ウィドウ・メーカー」と言われました。

 

ビジネスにおける「ウィドウメーカー」とは、
"そこに配属された優秀な人を
２度続けて潰してしまうポジション"のことです。

 

このようなポジションは、
たとえ３人目の人がどんなに優秀であったとしても、
間違いなくそこに配属された人は潰れてしまいます。
このケースが１００％失敗する人事の決定です。

 

その解決策はひとつです。それはそのポジションを廃止し、
業務の見直しと組織の再編を行うことです。
ウィドウメーカーは、社会が急激に変化するときに
現れると言われます。

 

もしかすると、現在の総理大臣のポストも
ウィドウ・メーカーなのかもしれません。
様々な角度から検証を行った結果、「人事の改善」をするのではなく、
「業務の見直しと組織の再編」に着手することにいたしました。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著　者 ：山下 淳一郎
出版社 ：あさ出版　1,300円（税別）

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

"社員の意欲を高めたい"とお考えの社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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