人事においては、仕事が要求するものではなく、
その人にできることからスタートしなければならない。
ということは、人事のはるか前から、しかも人事とは関係なく、
一人ひとりのことについて考えておかなければならない
ということである。

ピーター・ドラッカー

連載「強い組織を作る！配属・異動のルール」

 

第2回 人事の決定5つのステップ

第2回は，人事決定を高い確率で成功させる方法
「人事の決定5つのステップ」をお伝えします。
話が概念的にならないよう、実際にあった具体的な
成功例でご説明します。アメリカの巨大の組織の
人事の成功例を紹介しています。

 

人事の仕事は、ポジションに人をはめ込むことではなく、
人の強みを生かして人に成果をあげさせることです。
はじめに行うべきことは、職務に求められる能力を理解することです。
そうしてはじめて、求められる能力と人の強みを
結びつけることができます。（一部紹介）

 

1. 仕事の中身を詳細に検討する
2. 常に複数の候補者を検討する
3. 候補者の強みを理解する
4. 客観的な意見を聞く
5. 仕事の中身を確実に理解させる

 

 

人材を育成したい社長様へ

 

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

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