組織の使命は一つでなければならない。さもなければ混乱する。
それぞれの専門家が、自分の専門能力を中心に動くようになる。
自分たちの専門能力を共通の目的に向けなくなる。
逆に、自分たちの価値観を組織に押しつけようとする。
ピーター・ドラッカー
経営者の仕事は経営をすること
営業部長であった人が取締役になっても
相変わらず客先に訪問して商品説明をしていたり、
経理部長であった人が取締役になっても
相変わらず毎日電卓をたたいているような
ケースをしばしば目にします。
行っている仕事が○○部長のときと同じであれば、
経営者としての考えは持てず、
経営者としての発言さえ起こらないはずです。
経営者が経営をしなければ、
会社は経営不在の会社となってしまいます。
経営者の仕事は、組織全体の方向性と
一人ひとりの役割を明らかにすることです。
そうしなければ、それぞれが自分勝手な解釈で
ただ仕事をこなすようになってしまいます。
次の期のことを考える取り組みは、
組織全体の使命を見直し、
仕事の内容を考え直すということです。
今日とは違う新しい未来をつくり出すために、
次の２つの視点から、今までと質の異なる仕事を導き出してください。
- 組織全体の使命に対して、自分が貢献すべきことは何か
- 組織の使命が、自分に与えてくれている課題は何か
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 ｜ 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
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