仕事上の個性は、仕事につくはるか前に形成されている。
修正できても変更はできない。
ちょうど強みを発揮できる仕事で成果をあげるように、
人は得意なやり方で仕事の成果をあげる。
ピーター・ドラッカー『
そのとき組織は活力を手に入れる
人は、それぞれ異なる価値観、個性、
性格、能力をもっています。
同時に、どんな人にも得意なものと
得意でないものがあります。
得意なものとは、ある人がうまくできないことを
その人はうまくできるといったもので、
得意でないものとはある人ががうまくできるのに
その人はうまくできないといったものです。
一人の人間である自分が自分の物差しで、
一人の人間である他者を見てしまうとき、
自分では気づけない我見に陥り、
仕事とは直接関係のない好き嫌いという
感情や相性といったもので、
人を裁断してしまうことにもなります。
それは、期待に応えようとする人のエネルギーを
奪うものとなってしまうことにもなり得ます。
人を生かすことは、人の強みを引き出すということです。
人の強みを引き出すことは経営者の極めて重要な役割です。
組織のリーダーである経営者が組織の使命に立っていれば、
事業は人格を手に入れ、一人ひとりは得意なものを
発揮して事業を推し進める力となってくれるはずです。
そのとき、組織は生命を宿し、事業は繁栄していくものであると
わたしは信じています。ぜひ、ひとり一人の強み
を最大限に生かすことに心労を注いでください。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 | 山下 淳一郎
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーをもっと知りたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
