ミッションからスタートしなければならない。ミッションこそ重要である。組織として人として、何をもって覚えられたいか。ミッションとは、今日を超越したものでありながら、今日を導き今日を教えてくれるものである。ミッションを失った瞬間、我々は迷い、資源を浪費する。
ピーター・ドラッカー 

経営の質を高めること

わたしは以前、ある会社で役員をしておりました。その時の経営陣はまるで与党と野党の様な間柄でした。経営陣の一人ひとりは、調整と呼ばれる根回しに奔走し、社内政治に労力が費やされる状態でした。顧客を見ずに進められる事業がうまくいくはずもありませんでした。会社として経営を円滑に進めることができず、業績にも影響していきました。

その現実とは、まさに「ミッションを失った瞬間、我々は迷い、資源を浪費する」、でした。その時の経営陣は、私を除きみんな優秀な方ばかりでした。経営陣の一人ひとりは、いま以上に成果をあげようと骨身を削って仕事をしていました。優れた経営者が集まったとしても優れた経営ができるわけではない、ということを身を持って経験しました。いま以上に成果をあげるために、その時必要だったものは、いま以上に経営の質を高めていくということでした。

私は、そのような経験から、経営者は「ミッションからスタートしなければならない」と強く考えるようになりました。思えば、そんな経営者の支えになりたいとの一心で今の仕事をしています。いま以上に成果をあげるために必要なものとは、「今日を超越したものでありながら、今日を導き今日を教えてくれるもの」です。つまり、ミッションからスタートするということです。忙しさに流されることなく、ぜひ経営の質を高めていってください。