いかに努力したとしても、能力と知識の向上に関しては、
大幅な期待をすることはできない。もはや、これ以上は不可能か、
あるいは限界に達している。新種のスーパーマンを育てることはできない。
現在の人間を持って、組織をマネジメントしなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営陣とは、共通目的のもとに行動する共同体
事業が成長すれば、トップ一人で仕切れていたものが
一人で仕切れなくなります。ゆえに、経営幹部の育成は、
事業の成長を左右する重要な課題の一つです。
一方で、経営幹部が研修に参加したからとって、
劇的な力が身に付くわけではありません。
また、経営幹部に意識付けをしても、
一週間もすれば、すっかり元に戻ってしまうのが現実です。
どんなに優れた力を培っても、一つに結集された力とならなければ、
会社としての成果をあげるには至りません。
では、いったいどうすればいいのでしょうか。
「トップの仕事をチームからなる仕事として組み立てること」です。
なぜなら、経営は一人ではなくチームによる仕事だからです。
チームとは、一人ひとりの強みを最大限に生かし、
一人ひとりの弱みを意味のないものにする、
共通目的のもとに行動する共同体です。
会社の力を最大限に発揮させる唯一の方法は、
経営陣をトップマネジメントチームとして機能させることなのです。
ぜひ、トップマネジメントチームをつくってください。
一人の力を会社の力に、会社の力を社会の力にしていくために。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーを学びたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
