事業部を担当する者は トップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。
そのためトップマネジメントとしての貢献は何らできない。
トップマネジメントの責任を担う者は、トップマネジメントの仕事ではない責任を
担わなくてもよいようにする必要がある。

ピーター・ドラッカー 

 

本来取り掛かるべき仕事に労力を注ぐ

 

いつもお読みいただきありがとうございます。
取締役、執行役員の方は、営業部、企画部、管理部など
一つの部門の経験を経て経営者になっています。

 

また、取締役、執行役員の方は、一つの部門の責任者を兼任しているため、
担当部門の仕事にフル回転で経営の仕事にまで頭も手も回らないのが現実です。
取締役、執行役員の方は、本来担うべき経営の仕事に手が付けられないため、
結果として経営が疎かになってしまいます。
これでは会社の成長は失速してしまいます。
ドラッカーはこう言っています。

 

事業部を担当する彼らの時間の一部を
トップマネジメントの仕事に当てさせようとするのは、
もっともらしく見えるがうまくいかない。
事業部を担当する者は トップマネジメントの仕事を行うには忙しすぎる。
そのためトップマネジメントとしての貢献は何らできない。
トップマネジメントの責任を担う者は、
トップマネジメントの仕事ではない責任を担わなくてもよいようにする必要がある。

ピーター・ドラッカー

 

 

さらに事業を成長させていくためトップがやるべきは、
事業部を担当する取締役の兼任を解くことです。
こうして取締役は経営の仕事にあたらざるを得なくなります。

 

結果、取締役は本来担うべき経営の仕事に
労力が注がれるようになり、会社の成長を加速させていくことが可能になります。
最後までお読み頂きありがとうございます。

 

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方｜山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはで
ない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー