経営管理者の育成とは、トップマネジメントの後任候補として昇進させうる人物を対象とする昇進プログラムのことではない。（中略）もし一つだけ確かなことがあるとすれば、仕事が要求するものや組織の構造は、これまでと同様、明日においても大きく変化していくということである。したがって必要とされていることは、昨日の仕事ではなく明日の仕事のための経営管理者を育成することである。
ピーター・ドラッカー

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方

小さな会社であろうが、大きな会社であろうが、その規模に関わらず、次の代に事業を継承するならば、経営人材の育成は避けて通れない重要な課題です。経営人材の育成はいつから取り組めばいいものなのでしょうか。

経営者の育成に関わらず、人材の育成は促成栽培というわけにはいきません。経営人材の育成も知識の詰め込みやスキルの習得のみならず、人と関わりながら、様々を成功体験と失敗体験を通じて、成長に至ります。経営人材育成の緊急性の高いのは、人間をつくる偉業であるがゆえに、それなりの時間を要するからです。会社全体に立った視点で経営にあたることを容易にするような工夫を行っています。その内容は、会社によって様々です。

ドラッカーはこう言っています。「経営管理者の育成とは、トップマネジメントの後任候補として昇進させうる人物を対象とする昇進プログラムのことではない。（中略）もし一つだけ確かなことがあるとすれば、仕事が要求するものや組織の構造は、これまでと同様、明日においても大きく変化していくということである。したがって必要とされていることは、昨日の仕事ではなく明日の仕事のための経営管理者を育成することである。

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