トップマネジメントに課せられる役割は、各種の能力、さらには
各種の性格を必要とする。少なくとも四種類の性格が必要である。
考える人、行動する人、人間的な人、表に立つ人である。
これら四つの性格を合わせ持つ者はほとんどいない。

ピーター・ドラッカー

 

各種の能力、さらには各種の性格が必要

 

今週はどんなお仕事をされてましたか？。
経営者にこうお尋ねして即答された方はいません。
それもそのはずです。経営者の仕事は、
営業部、管理部といったように、
特定の分野に限定されたものではないからです。

 

では、経営者の仕事は
いったいどのようなものがあるのでしょうか？。
経営者の仕事はあまりに多元的です。
それらの仕事をすべて一人でこなすことはできません。
このことは何度も何度もドラッカーは
口酸っぱく言っいます。

 

トップマネジメントに課せられる役割は、
各種の能力、さらには各種の性格を必要とする。
少なくとも四種類の性格が必要である。
考える人、行動する人、人間的な人、表に立つ人である。
これら四つの性格を合わせ持つ者はほとんどいない。
ピーター・ドラッカー

 

 

知識や能力は、学習や経験によって
身に付けることができますが、
四つの性格を合わせ持つことはできません。
だから、経営はチームで行う。
これが、ドラッカーの結論です。

 

事実、成功している企業のトップの仕事は
チームで行われています。
下記が経営者の仕事の一部です。
一人の人間でこなせる量でもありませんし、
一人の人間でこなせる質でもありません。
ぜひチームによる経営を確立してください。

 

• どんな考えで事業を行うのかを明確し、経営理念をつくる。
• 社会で何を実現したいのかを明確し、ミッションを明確にする。
• ミッションが実現したら社会に何が起こるのかを明確にし、ビジョンを明確にする。
• われわれの事業は何かについてわかる言葉で言い表し、確立する。
• われわれの事業は何になるかを考え抜き決定する。
• われわれの事業は何でなければならないかを考え抜き決定する。
• 会社の将来の理想の姿をありありと描く。
• 会社の将来のための意思決定を行う。
• 経営幹部に事業を全体として見るよう教える。
• 経営幹部に事業全体の目標から自分の目標を導き出すことを助ける。
• 経営幹部の仕事ぶりと成果を評価測定する。
• 新規事業についての意思決定をする
• 新商品開発についての意思決定をする
• 事業の目標を点検する。
• 事業の目標を修正する。
• 目標を幹部に理解させる。
• 会社全体の目標を決める。
• 経営計画をつくる。
• 経営戦略を立てる。
• 組織構造を決める。
• 部門間に対立が起こればその調整に入る。
• 部門間の関係を改善する。
• 必要な人材像を明確にする。
• 採用計画をたてる。
• 経営幹部の人事について意思決定を行う。
• 管理職が育つ環境をつくる。
• 社員のモチベーションを高める。
• 新入社員との懇親を行う
• 若手幹部との懇親を行う
• 投資計画について意思決定を行う
• 資金調達について意思決定を行う
• 大口客からのクレームに対処する
• 対外的な活動に参加する。
• 業界の集まりに出席する。

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方　山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー