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ドラッカーの名言

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上司と部下が共有すべき3つのこと

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重要なのは目標である。そのため年に二回、
マネジメント・レターなるものを書かせている組織がある。
上司が目標とすべきものと、自らが目標とすべきものとを書く。
期待されていると思う水準を書く。

ピーター・ドラッカー 

 

上司の耳を傾ける姿勢と、部下の声が伝わる仕組み

 

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多くの企業が目標を掲げて
その達成に向けて日夜努力している。
1960年代までは、企業に目標をたてて
計画を立てるという習慣はなかった。
経営は、様々な研究が行われ、
様々な手法が開発され進化してきた。

 

その時流の中にあって、ややもすれば、
目標をたてることが目的となってしまう。
経営者が目標を設定し、つくった経営計画を社員に伝えても、
社員は目標の深い意図まで理解していないことが多い。

 

「決めたことを伝えること」と「決めるために考えさせること」は
まったく違う。ドラッカーは、自分の目標は自分で決めてもらい、
自分の仕事は自分で考えさせよと言う。
上から押し付けられた目標は達成したいと思わない。

 

しかし、自分で決めた目標は達成したいと思うのが人間だ。
また、上から押し付けられた仕事は言われた通りにやるしかない。
しかし、自分で考えた仕事はどんどん改善していける。
そのために、どうすればいいのだろうか。
ドラッカーはこう言っている。

 

重要なのは目標である。そのため年に二回、
マネジメント・レターなるものを書かせている組織がある。
上司が目標とすべきものと、自らが目標とすべきものとを書く。
期待されていると思う水準を書く。
ピーター・ドラッカー 

 

 

御社のさらなる繁栄と、
あなたのさらなるご活躍のために、
次の3つのことを上司と部下が
共有された状態であっていただきたい。

 

  1. その目標をたてた真意は何か
  2. その目標を達成すると何か変わるのか
  3. その計画によって前年度と何が変わるのか。

 

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