弱い大統領であっても、マネジメント上の六つのルールを
守る限りは非常な力を発揮することができた。
逆にいかに強い大統領であっても、それらのルールを
守らなければ力を発揮することができなかった。
ピーター・ドラッカー
第1回 何を行わなければならないかを問え
はじめに
『ドラッカーで読み解く大統領のリーダーシップ』と題して、
経営者のリーダーシップについてお伝えしています。
大統領の仕事は、世界のリーダーとして国民の安全を確保し、
国を繁栄させる仕事である。経営者の仕事も社会のリーダーとして、
お客様にお応えし、会社を繁栄させる仕事だ。
そのスケールこそ違っても、厳しい環境に置かれたなかで
リーダーシップを発揮しなければならない職性の本質に違いはない。
本連載では、ドラッカーが記した「大統領のための六つのルール」から、
企業経営者にとっても参考になるリーダーシップの「本質」に迫る。
それが、マネジメントだったのか
私たちの暮らしは、もともと自給自足だった。
やがて物々交換が始まって物が流通し、経済が生まれた。
現在は、自動的に電気がつき、蛇口をひねれば水が出る。
欲しい物をネットで注文すれば翌日届くようにもなった。
このように、かつて人々は自給自足していたが、
今ではすべて企業が作った物を買って生活している。
〝私たちの暮らしは、企業が作り、
企業が提供するものですべて成り立っている。
また、交通事故が起これば救急車が駆けつけ、
山で遭難すればレスキュー隊が助けに来てくれる。
体調が悪くなれば診察してくれる病院があり、
火災が起これば消防車が火を消しに来てくれ、
繁華街では警察が常にパトロールしている。
〝私たちの安全は、それぞれの分野で運営される
組織の働きによって支えられている〟
ドラッカーはこう言っている。
主な社会的課題はすべて、マネジメントによって運営される
永続的存在としての組織の手にゆだねられた。
ピーター・ドラッカー
社会に対する使命に基づいて組織が運営され、
そこで働く一人ひとりが、想いを合わせて
社会に良い影響をもたらすこと―。それこそが、
人間が安心して生きていける社会の姿であり、
その英知が〝マネジメント〟なのだ。
人間なくしてマネジメントが先行することはない。
どんなに優れたマネジメントも、それを実行するのは人間だ。
事業が成功するかしないかは、リーダーが善きマネジメントを
務めるかどうかで決まる。ドラッカーは、
「大統領のための6つのルール」と題して、
マネジメント上の6つのルールを明らかにしている。
弱い大統領であっても、マネジメント上の六つのルールを守る限りは
非常な力を発揮することができた。逆にいかに強い大統領であっても、
それらのルールを守らなければ力を発揮することができなかった。
ピーター・ドラッカー
マネジメント上の6つのルール
ルールという言葉を聞くと「誰かがつくった規則」
のような意味として聞こえるかもしれないが、
ここでいうルールとは原則のことである。
原則とは、物事が成り立つおおもとのことだ。
1945年に米国の大統領に就任したトルーマンは、
就任前に公約したことは「国内の経済を改革すること」だった。
国内の経済改革は、彼が一番やりたい仕事だった。
しかし、大統領就任後、自分のやるべきは
「国内の経済を改革すること」ではなく、
「国外のトップを交流すること」だと考えを改めた。
当時の世論は、トルーマンを「リーダータイプではない」
と揶揄していた。彼は大統領として大きな期待をされていなかった。
しかし、彼には「自分のやりたい仕事」に引っ張られず
「自分のやるべき仕事」を考える能力があった。
彼は「何を行わなければならないかを問い、
それを決断する真摯さがあった。
その結果、彼は外交についてアメリカ史上最高の成果をあげた。
「マネジメントは物事を正しく行う事で、
リーダーシップとは正しい事をすることである。」とドラッカーは言った。
リーダーとは「リードする人」のことで、
シップとは「振る舞い」を意味する言葉だ。
厳しい現実の中にあって、物事を価値ある方向へ
導ける人こそがリーダーといえよう。
「何を行わなければならないかを問え」
という仕事こそリーダーが引き受けなければならない
第一の要件なのだ。今あなたがリーダーとして、
何を行わなければならないかを問うたとしたら、
どんな仕事が浮かび上がるだろうか。
リーダーシップの力を高めたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
