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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


リーダーを育成する体系的仕組み

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リーダーの育成は、トップマネジメントの仕事である。
トップマネジメントがリーダーの育成に取り組まなければ
会社は消え去る。トップマネジメントはリーダーの育成を
仕事の一つとして取り組まなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

当時のCEOジャック・ウェルチは…

 

トップマネジメントコンサルティング9003.jpg

あらゆる組織が人材の不足に頭を抱えています。
役員ともなれば、「わかって当然」「できて当然」とされ、
暗黙のうちに教育対象からは外されます。
自己開発や動機づけは行われません。

 

その結果、頼みとするのは、
ほんのわずかの全社的視点を持つ人たちだけとなり、
会社の命運は、「育成の結果として選ばれた人たち」ではなく、
「巡り合わせの結果として居合わせる人たち」に
委ねられてしまいます。

 

事業を永続的に繁栄させていくためには、
「永続的に人材を育成する体系的仕組み」を
確立できるかどうかにかかっています。
御社のさらなる繁栄と永続的発展のために、
「永続的に人材を育成する体系的仕組み」についてお伝えします。

 

「永続的に人材を育成する体系的仕組み」は、
人事部ではなく経営層が主導となって取り組む仕事で、
一般的に次のステップで進められます。

 

1)ミッション、ビジョン、経営目標を明確にする。

2)ミッション、ビジョン、経営目標の実行に必要な人材のスペックを洗い出す。

3)貢献度と潜在能力を見極め、そのスペックを持つ候補者を選ぶ。

4)スペックと候補者の現状を照らし合わせて育成計画を立てる。

5)その人材に必要な経験を積ませたり、必要なトレーニングを受けさせる。

 

 

上記2から5を_ヶ月に1回、人事委員会で討議を行ってください。
人事委員会で討議によって、OJT、プロジェクトへの登用、
ローテーション、研修の内容を決めてきます。
ドラッカーはこう言っています。

 

リーダーの育成は、トップマネジメントの仕事である。
トップマネジメントがリーダーの育成に取り組まなければ
会社は消え去る。トップマネジメントはリーダーの育成を
仕事の一つとして取り組まなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

トップマネジメントの仕事とは、
経営者の仕事ということです。
リーダーの育成は人事部の仕事ではありません。
経営者が担う重要な仕事なのです。

 

ゼネラル・エレクトリックは、
人材育成の模範の一つとして注目されています。
1993年、当時のCEOジャック・ウェルチは、
22万5000人の従業員の中から、
22名を後継者として選びました。

 

ウェルチは、その後継者候補を3つに分けました。
CEOに選ばれる可能性の高い者が4名、
次に選ばれる可能性の高い者が6名、
選ばれないであろう者は12名でした。

 

それから7年の歳月をかけて彼らを育成していきました。
そして、後継者候補を3名に絞り込みました。
最終的にウェルチの後継者に選ばれたのは、
選ばれないであろう者12名の中にいた
44歳のジェフ・イメルトでした。

(『日本に来たドラッカー 初来日編』第7話より)

 

日本に来たドラッカー-初来日140.jpg
詳しくは、こちら でお読みになれます

日本に来たドラッカー 初来日編 (山下 淳一郎)

この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、
ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。
10年後、50年後、100年後にも読むべきものである。

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経営人材を育成したい社長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

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