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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


それが、社長を苦しめている

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ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは不可能である。
それは、共同して行動する数人からなる
チームの仕事として組み立てる必要がある。

ピーター・ドラッカー

 

経営の仕事を一人でこなすことはできない

 

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今、経営に関するセミナーや勉強会が全国各地で行われています。
それらはすべて「社長一人でがんばることを後押しする内容」です。
それらは、社長を苦しい方向へ、失敗する方向へ追い込んでいくもの、
といったから語弊があるかもしれませんが、あながち否定できません。

 

確かに、社長一人の能力をたかめようとする
セミナーや勉強会は、確実に社長を失敗する方向へ
仕向けていると言ってよいでしょう。
ドラッカーはこう言っています。

 

 

ごくごく小さな事業を除くあらゆる事業において、
CEOの仕事は、一人の仕事として組み立てることは
不可能だということである。それは、共同して行動する
数人からなるチームの仕事として組み立てる必要がある。
ピーター・ドラッカー

 

 

そもそも経営の仕事を社長一人でこなすことはできない。
ドラッカーはそうはっきり言っています。
事実、世の中のニーズはますます多様化し、
私たちの仕事もますます複雑になる今日にあって、
経営の仕事は、社長一人でできるものではなくなっています。

 

私は以前、某上場企業で経営チームの一人として
仕事をしていました。当時の経営チームは、
私を除いてみんな優秀な人たちでした。
一人ひとりが、いま以上に成果をあげようと、
骨身を削って全力で仕事にあたっていました。

 

しかし、それぞれが日々の仕事をこなすだけで精一杯でした。
事業は成功していたにもかかわらず、その後、
事業は成長する力を失っていきました。
経営チームが大きな失敗をしたわけではありません。

 

事業が低迷した理由は、経営陣がチームに
なっていなかったからです。私はそんな経験から
「経営陣は一枚岩のチームであってほしい」
という一心で仕事をしています。

 

「知っていること」と「わかっていること」は違います。
「わかっていること」と「できること」は、
さらに違います。一枚岩の経営チームをつくり、
世代を超えて繁栄していかれることを心よりお祈りしています。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。

ピーター・ドラッカー

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