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ドラッカーの名言

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ジョブズも「自分は何をやらないか」を決めていた

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本田宗一郎が本田技研工業というベンチャーを
始めるにあたって行ったことだった。彼は、マネジメント、
財務、マーケティング、販売、人事をパートナーとして
引き受けてくれる者が現れるまで事業を本格化しなかった。
彼自身はエンジニアリングと製造以外は何もやらないことにしていた。
この決心がやがてホンダを成功に導いた。

ピーター・ドラッカー

 

不得手なことに時間を使わない

 

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あなたの時間は限られている。
だから、本意でない人生を生きて時間を無駄にしてはならない。
ドグマにとらわれてはいけない。それは他人の考えに従って生きることと同じだ。
他人の考えに溺れるあまり、あなたの内なる声がかき消されないように。
そして何より大事なのは、自分の心と直感に従う勇気を持つことだ。
あなたの心は、自分が本当は何をしたいのかもう知っている。
ほかのことは二の次で構わないのだ。

 

これは、あなたもご存じですよね。
2005年にアメリカのスタンフォード大学の卒業式で 
スティーブ・ジョブズが講演の中で言った言葉です。
ひと言で言えば、「時間を大切しよう」ということです。

 

自分のやるべきことをリストアップした経験は誰にでもあると思いますが、
スティーブ・ジョブズが言ったことは
「自分がやらないことをリストアップしよう」
ということです。講演の中で「自分が本当にしたいこと、
それ以外のことは二の次で構わない」と言っています。

 

一方、ドラッカーは「不得手なことはやめてしまおう」と言っています。
どんなに経験豊かで、どんなに高い能力を持っている人でも、
あらゆる仕事に等しく力を発揮できるわけではありません。

 

すべての人があることについて得意であり、あることについては不得手です。
やらない仕事を決めるということは、リーダーとしての責任です。
ドラッカーはそれを実行した日本人の経営者を紹介しながら
、「自分は何が得意で何が不得意かを明らかにし、
得意なこと以外は何もやらない」ということの重要性を教えています。
ドラッカーはこう言っています。

 

本田宗一郎が本田技研工業というベンチャーを始めるにあたって行ったことだった。
彼は、マネジメント、財務、マーケティング、販売、人事をパートナーとして
引き受けてくれる者が現れるまで事業を本格化しなかった。
彼自身はエンジニアリングと製造以外は何もやらないことにしていた。
この決心がやがてホンダを成功に導いた。

 

ピーター・ドラッカー

 

 

本田宗一郎は、組織運営の細かなこと、銀行の担当者と関わること、
商品を売り込むこと、人事の仕事について、自分は得意としないと考えていました。
それだけではなく、自分が得意としない仕事はやらないと
固く決めていたそうです。

 

ゆえに、彼は得意としない、マネジメント、財務、マーケティング、
販売、人事の仕事を担ってくれる人が現れるまで
本腰を入れて事業を大きくしなかったのです。

 

トップはやらないことを決める。
自分の不得手とすることに手を出さないということを実行したのは、
本田宗一郎さんだけでなく、スティープ・ジョブズもそうです。

 

ジョブズはマネジメントは不得手でしたが、
新しいことを生み出すことは得意でした。
ジョブズも自分が不得手とする仕事はほかの誰かに任せ、
新商品を生み出す仕事に徹することによって、成果を上げました。

 

あなたが不得意とすることでやめる仕事は何でしょうか。
その答えを見出してください。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 | 山下 淳一郎

好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

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