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ドラッカーの名言

東証一部上場企業様を中心に経営チームの支援をを行っています。


経営チームは機能するのに3年かかる

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チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年はかかる。

ピーター・ドラッカー

 

前もって経営チームをつくって欲しい

 

経営チーム9002.jpg
2つの誤解

私はよく誤解されます。
1つは、「山下さんは経営者を指導している人」
と誤解されます。私は、「経営の指導」はやっていません。
その会社の経営がわかるのは、その会社の経営者しかいません。

 

もう1つは、「山下さんはドラッカー理論を教える人」
と誤解されます。私は、「社長にドラッカー理論を教えること」
はしていません。社長一人でドラッカー理論を学んでも
成果は生まれません。

 

経営チームは機能するのに3年

一方、経営チームが簡単につくれるかというと、簡単ではありません。
ましてや、ドラッカー理論の講義を聞いただけで
経営チームが形成されるはずがありません。
ドラッカーはこう言っています。

 

チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。
相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。
私の経験では三年はかかる。
ピーター・ドラッカー

 

私がやっていることは「経営チームの支援」です。
「一方的な講義」ではなく「経営チームで協議して頂きます。
「理論の学習」ではなく「事業の決定」をして頂きます。

 

企業の役員の方々、中核メンバーが一丸となって、
事業を成長させるために、次のような
ドラッカーのプログラムを1年かかえて取り組む支援を行っています。

 

経営チームで取り組むドラッカー実践プログラム

 

  • 第01回 10:00~17:00  [経営] 経営はチームによる仕事(無償お試し版)
  • 第02回 10:00~17:00  [使命] われわれのミッションは何か
  • 第03回 10:00~17:00  [顧客] われわれの顧客は何か
  • 第04回 10:00~17:00  [価値] 顧客の価値は何か
  • 第05回 10:00~17:00  [成果] われわれの成果は何か
  • 第06回 10:00~17:00  [計画] われわれの計画は何か
  • 第07回 10:00~17:00  [市場] マーケティング目標
  • 第08回 10:00~17:00  [変革] イノベーション目標
  • 第09回 10:00~17:00  [人材] 人材の採用と育成の目標
  • 第10回 10:00~17:00  [成長] 知識労働者の生産性を高める
  • 第11回 10:00~17:00  [組織] 成果を生む組織体制の作り方
  • 第12回 10:00~17:00  [運営] 成果をあげる目標管理の進め方
  • 第13回 10:00~17:00  [職責] 一流の経営者の働き方8つの共通点

 

 

私の想い

私は、コンサルティングファームで働いた後、
上場企業の執行役員、兼任でグループ会社の取締役として
仕事をしていました。

 

当時の経営者の一人ひとりは、みんな優秀な人達でした。
一人ひとりが、いま以上に成果をあげようと、
骨身を削って全力で仕事にあたっていました。

 

しかし、それぞれが日々の仕事をこなすことで精一杯で、
思うような成果をあげることはできませんでした。
組織が本来持つ力を発揮できずに
事業は少しずつ成長する力を失っていきました。

 

会社は、事業として大きな成功を得たにも関わらず、
組織は不治の機能不全に陥り、士気は衰え、従業員は幻滅し、
熱気は失われていきました。
理由は、経営陣がバラバラだったからです。

 

そんな経験から私は、「経営陣は一枚岩であって欲しい」、
「前もって経営チームをつくって欲しい」という一心で
この仕事をしています。「御社が経営チームをつくり、
将来にわたって繁栄する経営基盤を持ってくださること」
が私の想いです。

 

無償お試し版

衣類は試着、食品は試食、自動車は試乗することによって、
商品の内容を確認することができます。
しかし、私がやっている形のない商品は、
そのような確認ができません。

 

そこで、試着、試食、試乗と同じように、
『経営チーム構築支援』の内容を確認して頂くため、
経営チームの構築に関心ある企業様に、
無償お試し版を行っています。

 

無償お試し版の結果、不要とご判断された場合は、
お断り頂いて構いません。もちろん費用は一切かかりません。

 

弊社の支援が有効であるとご判断頂いた際は
御社のさらなる発展に向けて、
最後まで責任をもって全力で取り組ませて頂きます。

 

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