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組織が生き残りかつ成功するために
組織のマネジメントをスーパーマンの出現に頼るわけにはいかない。
かかる人材はあまりに少なく、いつ現れるかもわからない。
組織に必要なものは、真摯に仕事をする有能な
トップマネジメントであって、超人ではない。
ピーター・ドラッカー
変化に対応すること。それは受け身です。
受け身のままで事業が成長するはずがありません。
重要なことは、変化に対応するのではなく、
変化を活用していくことが、トップマネジメントの仕事です。
組織が生き残りかつ成功するためには、
すべの変化をチャンスと捉えて、
自らが変革をもたらす主役とならなければなりません。
常に「事業を進化させる」ことを日常の仕事にしてください。
そのために、次の4つのことを取り組んでください。
- 成功していないものはすべて廃棄していく。
- 製品・サービス・プロセスを組織的、継続的に改善していく。
- あらゆる成功を追求していく。
- 体系的にイノベーションを行っていく。
経営人材を育てたいとお考えの社長様へ
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明日のトップマネジメントを育成し、 組織の精神をつくりあげなければならない。
ピーター・ドラッカー
将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。
会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。