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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営者の仕事 なぜ経営にチームが必要なんですか?

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これが、経営の良し悪しを決める

 

 

ある大手銀行が「企業の経営の良し悪しをはかる目安」を
知るための調査を行いました。膨大数の企業を調べた結果、
その銀行は、ついにひとつの目安を発見しました。

 

経営がうまくいっている会社は経営がチームで進められており、
経営がうまくいっていない会社は経営が一人で進められている。
中小企業においても、トップが一人ではうまくいっていない。
これに例外は一社もないといったものでした。

 

事業の成長は次から次へと課題を生み出します。
やがてその課題が会社の重荷となり成長は停滞します。
ドラッカーはこう言っています。

 

草創期は、トップによる一人のマネジメントである。
しかし、一人のトップマネジメントから
トップマネジメントチームへの移行がなければ、
企業は成長どころか存続もできない
ピーター・ドラッカー

 

 

成長するためには、早い段階で
トップマネジメントチームを
準備しておく必要があります。

 

まずは今いる人材から3人選抜し、
トップの仕事を4人で行えるように、
仕事を組み立ててください。
それがトップマネジメントチームを
準備することになります。

 

☑ 経営者3つの役割って何ですか?

☑ なぜ、ワンマンは破綻するのですか?

□ なぜ経営にチームが必要なんですか?

☑ 成長している企業は〇〇がある

☑ 社員とのコミュニケーション

☑ 経営トップがしてはいけない事は?

☑ 経営会議の目的って何ですか?

☑ 組織の主役は従業員

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

会社を改革したい社長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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