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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営者の仕事 成長している企業は〇〇がある

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事業を成長させるならば経営チームづくりから

 

成長している会社とそうでない会社は、
いったいどこが違うのでしょうか?。
それは、経営者であれば
だれもが知りたいことのひとつであると思います。
ドラッカーはこう言っています。

 

草創期は、企業は一人の人間の延長である。
しかし、一人のトップマネジメントから
トップマネジメントチームへの移行がなければ、
企業は成長どころか存続もできない。
成功している企業のトップの仕事はチームで行われている。
ピーター・ドラッカー

 

 

ホンダは、モノづくりの本田宗一郎氏は自ら
「自分はトップマネジメントはわからないから
トップマネジメントは任すと公言し、徹底的に開発を担当され、
藤沢武夫氏がマネジメントの役割を担い、
本田宗一郎氏と藤沢武夫氏は、対等な立場として
それそれの役割を果たし事業を成長させていきました。

 

トヨタは戦後、神谷正太郎氏は
「売る方は引き受けるから、いくらでも造れ」
といって広告と販売を担当し、石田退三氏は製造に専任したことで
業績を伸ばし、世界のトヨタと言われるまで発展していきました。

 

ソニーは、技術者の井深大氏が開発を担当し、
盛田昭夫氏は販売を主たる役割として事業を拡大していきました。
盛田昭夫氏のアントレプレナーシップには、
ドラッカー教授も驚いたほどだといいです。

 

成長している企業は経営チーム

 

があります。

 

☑ 経営者3つの役割って何ですか?

☑ なぜ、ワンマンは破綻するのですか?

☑ なぜ経営にチームが必要なんですか?

□ 成長している企業は〇〇がある

☑ 社員とのコミュニケーション

☑ 経営トップがしてはいけない事は?

☑ 経営会議の目的って何ですか?

☑ 組織の主役は従業員

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

経営チームをつくりたい社長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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