従業員が新しい成果をあげやすくするために

 

 

今日の仕事の中心は、人がもつ暗黙知です。
その暗黙知は情報という形式知となって人から人へ移動し、
とどまることはありません。

 

その専門性は、ノウハウという実践知となって細分化されていきます。
そのノウハウが生み出されるのは、会議室ではなく現場です。
つまり、それを手にし、活用する人は従業員の方々です。

 

経営者によって先行されたビジョンが具現化するのもまた現場です。
経営者は、働く人の労力を成果に変えるために、
労働者を動機づけしていかなければなりません。
ドラッカーはこう言っています。

 

今日、事業の目標や未来のビジョンは
トップマネジメントのだけが決めているのではない。
意思決定の責任はトップにあるが、意思決定それ自体は
大勢の人たちの判断の結果として行われている。

ピーター・ドラッカー

 

 

主役はもはや従業員であり、経営者の役割は、
成果をあげやすくする支援に尽きるといってもいいかもしれません。
ぜひ、従業員が新しい成果をあげやすくするために、
できることを見つけて取り組んでください。

 

☑ 経営者3つの役割って何ですか？

☑ なぜ、ワンマンは破綻するのですか？

☑ なぜ経営にチームが必要なんですか？

☑ 成長している企業は〇〇がある

☑ 社員とのコミュニケーション

☑ 経営トップがしてはいけない事は？

☑ 経営会議の目的って何ですか？

□ 組織の主役は従業員

 

詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方　山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー