トップマネジメントチームを構築しておかなければならない。
ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、
人に責任を持たせることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営はひとりで行わない
理論ではなく現実をお伝え致します。
経済の浮き沈みの影響を受けない会社は
どこの世界にもありません。
すべての会社が、経済という荒波の中で
経営を進めています。
一方で、厳しい状況の中にあっても勢いを絶やさず、
業績を伸ばしている会社も実在します。
そう考えるとき、業績の結果は景気だけに
起因するものでないことはかしかです。
ユニクロのファーストリテイリングは、
リーマンショック以降、国内の業績は
微減したものの海外市場を獲得することによって、
経常利益率２６％という驚異的な業績をあげ、
会社全体の業績を伸ばしています。
１９９７年柳井社長は、
「今まではなんとか一人でやってこれたが、
今後は一人で進めていくことは無理だ」と判断され、セ
ブンイレブンで功績をあげた沢田さんを経営幹部として加え、
「一人による経営」から「チームによる経営」に
大きな転換をはかりました。
結果、「チームによる経営」が大きな成功へと導き、
今日のユニクロのようなメジャーブランドに
成長していかれたのです。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方｜山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはでない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
