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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営者の仕事 成果のあがる経営会議の進め方とは?

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経営会議を改善したい社長様へ

 

 

トップマネジメントチームは、
チームとして機能するそれぞれ異なった価値観を
持つ経営者の集まりです。

 

ゆえに、あらゆる角度から検証された決定を得ることができます。
一方、チームの経営者一人ひとりの頭の中にある認識は、
経営者一人ひとりの経験と知識によって
成立された主観の産物に過ぎません。

 

経営は、あらゆる角度から検証された戦略で
進めることが要求されます。
現実、一人ひとりが自分の解釈に
支配されている状態であるため、
複数の意思が一つのものに統合するのに
多くの労力を必要とします。
ドラッカーはこう言っています。

 

 

成果をあげる決定は、決定についての文献の多くが説いているような
事実についての合意からスタートすることはない。
正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢を
めぐる検討から生まれる。
ピーター・ドラッカー

 

 

意思決定とは、問題についての解答ではありません。
ゆえに意思決定に機械的な方程式はありません。
次の工程で進めると成果を生み出す意思決定を
行う可能性が高くなります。

 

  1. 意思決定する必要があるかどうかを判断する
  2. 問題を分類する
  3. 何が正しい問題かを定義する
  4. 何が正しいことかを見極める
  5. 決定に対する周囲の賛同を得る
  6. 行動を決定に組み込む
  7. 意思決定の成果を検証する

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著 者 :山下 淳一郎
出版社 :あさ出版 1,300円(税別)

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

満員御礼、ありがとうございます

 

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