経営トップが成果と感じるもの

 

リーダーシップの基礎とは、組織の使命を考え抜き、
それを目に見える形で明確に定義し、確立することである。
リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、
それを維持する者である。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営トップとして、得られる成果は、次のようなものです。
実際にあった、経営トップの成果例（クライアントの声より）

1. ミッションについて議論するようになった
2. ミッションが言語化できた
3. ミッションが共有できた
4. 経営のビジョンが、明確になった
5. 経営のビジョンを、共有にできた
6. 経営幹部の責任感が、高まった
7. 経営幹部の部下育成能力が高まった
8. 社員が経営幹部に前向きな意見を言うようになった
9. 全体の20％を未来を考える時間に充当できるようになった
10. 計画性をもって、進められるようになった
11. 時間に追われる習慣を、改善できた
12. 経営本来の仕事に、時間を充当できている
13. 経営チームを、形成できた
14. トップマネジメントのやり方が、確立した
15. 次期経営幹部が、育った
16. 将来の後継者を、つくれた
17. 自分の仕事の一部を、幹部に任せられるようになった

 

 

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ドラッカー5つの質問
著　者 ：山下 淳一郎
出版社 ：あさ出版　1,300円（税別）

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

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