経営は一人では不可能だからです
経営を一人で仕切り続けていれば、
その仕事の負荷に耐えられなくなるのは時間の問題です。
仕事に追われるあまり、重要な仕事は後回しになり、
やがて重要な仕事は行われなくなっていきます。
そのような状況に陥る原因は２つあります。
1つは、トップが自分の関心あるものだけに
時間と労力を向けてしまうケースです。
トップの仕事は多岐に渡ります。
経営者の多元的な仕事を一人の人間が見切れるはずがありません。
こうして取り組むべき重要な仕事が放っておかれるままとなり、
ビジネスチャンスを逃してしまったことにも気が付かずに、
再建のための問題解決に追われることになります。
事業は苦境に陥りますが打つ手は残されています。
もう1つは、トップが自分の得意としない仕事に
手を出してしまうケースです。どんな優れた人であっても、
得意でないものはうまくいきません。
その結果、本来得意とする仕事が疎かなってしまいます。
そして、何年か経った時、そのとき必要な商品やサービスは
考えられていない。組織もつくられていない。
人材も育ってないといった状況を招いてしまいます。
そうなったら打つ手はありません。
そうならないために、どうずればいいのでしょうか？
ドラッカーはこう言っています。
ワンマンによるマネジメントが失敗する前に、
そのワンマン自身が、同僚と協力すること、人を信頼すること、
さらには人に責任をもたせることを学ばなければならない。
創業者は、付き人をもつスターではなく、
チームのリーダーになることを学ばなければならない。
ピーター・ドラッカー
前もってトップマネジメントチームをつくってください。
ワンマン経営に行き詰る前に、事業が停滞する前に、
打つべき手がなくなる前に、自分の仕事の一部を
他の人任せるようにしてください。
「一人で仕切れない！」という限界に直面する前に、
付き人をもつボスに陥らずに、
複数人で経営を進めるそのリーダーになってください。
それを取り組むお手伝いをしています。
必要があればお気軽にお声がけください。
□ なぜ、ワンマンは破綻するのですか？
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 山下 淳一郎
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ
いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。
