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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営者の仕事 社員のモチベーションを上げるためには?

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意欲を高めるものを用意されているか

 

 

モチベーションが低い方はその仕事をやって何年経っていますか?、
と尋ねると、3年ですといった答えが返ってきます。
それはモチベーションが低くて当然です。
むしろ同じ仕事を3年続けていて
モチベーションを高く持てという方が無理な話です。

 

同じ仕事内容を同じように
長期間続けていられることじたいが問題です。
働く人のモチベーションを左右するのは、
仕事が挑戦的なものであるかどうかです。

 

働く人のモチベーションが低いということは、
成長を必要とする仕事を与えることが
できていない事のあらわれであり、
リーダー側の課題です。
では、具体的にどうすればいいのでしょうか。
ドラッカーはこう言っています。

 

第一に、に責任を持たせなければならない。
第二に、自らの貢献を評価できるようにしなければならない。
第三に、本来の仕事をさせなければならない。
さもなければ、どのような動機づけをされようと燃えようがない。
ピーター・ドラッカー

 

 

加えて、間違っても研修で
モチベーションをあげられると考えないでください。
仮に研修でモチベーションがあがったとしても、
もってせいぜい3日です。

 

モチベーションは仕事に対して創出されるものです。
ゆえに、組織で次の3つについて取り組んでください。

  1. 責任を感じさせる (責任職に就かせるという意味ではありません)
  2. 仕事の結果を自分でメジャーメントできる状態にする(主体性を発揮させる)
  3. 仕事の目的とあげるべき成果か明らかにする

 

 

ドラッカーをもっと知りたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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