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ドラッカーに関するよくあるご質問

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経営チームは何人が理想ですか?

トップマネジメント

トップマネジメントの役割は、少なくとも4種類の性格が必要である。
それは「考える人」「行動する人」「人間的な人」「表に立つ人」である。

ピーター・ドラッカー

 

最低でも3人が望ましい


経営チーム9002.jpg

成長してきた企業を見ると、
ソニーの井深大さんに盛田昭夫さんがいたように、
ホンダの本田宗一郎さんに藤沢武夫さんがいたように、
松下電器の松下幸之助さんに高橋荒太郎さんがいたように
古今東西の歴史を見ても、たった一人で
偉業を成し遂げた人はいません。

 

トップマネジメントチームは、
組織図に書かれるような公式な組織ではなく
必要不可欠な機能を意味します。

 

大手企業は、事業部ごとに
トップマネジメントチームが必要ですし、
中小企業は、たとえ経営者でなくても、
その役割を担ってくれる人を
チームメンバーとして取り入れて、
トップマネジメントをチームで
当たれるようにしていってください。

 

違う人間がひとつのことに当たれば、
考えの食い違いがあって当然です。
その考えの違いが思わぬ事態を
招くようなことがないよう、
組織は"調整する人"も必要です。

 

会社の規模、業務の内容によって
一概に言えるものではありませんが、
トップマネジメントチームは
3人から5人が望ましいです。

 

 

ドラッカーb140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 | 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ

 

お客様事例_経営チーム1401.jpg

いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。

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