意思決定について話し合い、耳を傾けてくれる人
多くの経営者が、「経営コンサルタントなどいらない」と思っています。
これは事実でしょう（笑）。そして、多くの経営者が、
「経営コンサルタント＝経営を教えてくれる人」と思っています。
これは事実ではありません。少なくとも私は、
お客様の事業について指導することはしません。
その会社にとって一番ふさわしい経営がわかるのは、
その会社の経営者しかいないのですから。
では、経営者がコンサルタントを使うメリットは
どこにあるのでしょうか？。
ドラッカーはこう言っています。
創業者は意思決定について話し合い、耳を傾けることのできる者を必要とする。
そのような人間は、社内ではめったに見つからない。
創業者の判断やその強みを問題にできる人物が必要である。第三者の立場にいる者が、
質問をし、意思決定を評価し、そして何よりも、トップチームの構築など、
生き残りのための条件を満たすよう、たえず迫っていく必要がある。
ピーター・ドラッカー
経営者の仕事はあまりに多岐に渡ります。
どうしても視界に入らないものがあります。
ある角度からはどうしても見えないものがあります。
どんな優れた人であっても、どんな時でも、
必ずそのような死角があります。
お客様にとって、コンサルタントがいて助かることは、
「死角となって見えない重要なものを見つけ出すことができ、
先回りして手が打てること」、です。
何か大きな問題を抱えているときは
その問題の解決に精一杯になってしまいます。
次の成功のために手が打てるのは順調な時だけです。
順調な時に、第三者を使うことで繁栄し続けるために
必要な手を打っていくことができます。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
経営チームをつくりたいとお考えの社長様へ
いかなる組織といえども、その業績はトップマネジメントにかかっている。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、経営チームが不可欠です。
さらなる発展のために、経営チームをつくりましょう。
