すべては人と社会のための組織運営
トップマネジメントとは、経営、経営者、経営者の仕事、
経営陣、組織全体のマネジメントを指す言葉として使われています。
トップとは「組織の最上層部のこと」です。
偉い人の集まりという意味ではありません。
トップマネジメントとは責任者の集まりです。
企業でいえば経営者です。
ドラッカーはこう言っています。
問題はトップマネジメントとは何かではない。
組織の成功と存続に致命的に重要な意味を持ち、
かつトップマネジメントだけが行いうる仕事は何かである。
致命的に重要でありながら、
トップだけが行えることとは何かである。
ピーター・ドラッカー
経営チームの役割の概要は、下記の通りです。
実際にわたしが、経営幹部時代に行っていたものです。
組織の方向性を決める
- 組織のミッションを定める
- 事業の内容を定める。
- あるべき姿を描き、組織文化をつくる。
組織の軸となる活動を決める
- 組織の主要活動を決める。
- 事業に点検し、軌道修正を行う。
- 新規事業を生み出す。
人を最大限に活かす
- 人に価値ある仕事を与え、動機づけ、育成する。
- 人事制度を決める。
- 人事の決定を行う。
事業計画をたてる
- 年度の予算を決める。
- 資源の調達、運用、拡張を行う。
- 資金繰りを行う。
会社の顔として対外的行事に参加する
- 冠婚葬祭に出席すること
- 業界の交流会に参加すること
- 渉外折衝の対応。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
著 者 ： ドラッカー専門の経営チームコンサルタント 山下 淳一郎
出版社 ： 同友館 1,600円（税別）
トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
