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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


トップマネジメントコンサルティングって何ですか?

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最高意思決定機関の助けになること

 

 

マネジメントとは、「組織で成果をあげること」です。
コンサルティングとは、「助けになること」です。
財務は公認会計士や税理、法務は弁護士、
「組織で成果をあげるための助け」が
マネジメントのコンサルティングです。

 

税理士や弁護士が必要なのはわかりますが、
マネジメントにコンサルティングなど
必要なのでしょうか?
ドラッカーはこう言っています。

 

意思決定について話し合い、
耳を傾けることのできる者を必要とする。
そのような人間は、社内ではめったに見つからない。
創業者の判断やその強みを問題にできる人物が必要である。
ピーター・ドラッカー

 

 

事業のことであれば、
「事業をさらに繁栄させていくためには、
お客様の声が欠かせません。重要な情報が必ず目にとまり、
重要な情報を活かしていく仕組みをつくってはいかがですか?」
とお伝えしたりします。

 

人材育成のことであれば、
「月に1回部門の責任者が集まって
人事に関する情報だけを共有するミーティングをやっています。
先手を打って、ある人の仕事の量を調整してあげたり、
ある人の異動を行ったりしています。

 

組織を成長させていくためには、
その様な体系的な取り組みが必要です。
そのような助言をして、
「組織で成果をあげるための助けになるもの」が
マネジメントコンサルティングです。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方 | 山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

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