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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


マネジメントの意味 上司をマネジメントする編

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自分の仕事の影響を与える人

 

「部下の使い方」よりも「上司の成果をあげること」です。
現実、管理職研修は、部下に意識が向けられたものばかりです。
上司に向けられたものはほとんどありません。

 

上司とは、
  1. あなたの仕事の報告の対象となる人
  2. あなたとあなたの部下に指示を出す人。
  3. あなたの仕事を評価する人。
  4. あなたとあなたの仕事の成果に意見する人。
  5. あなたとあなたの部下が頼る人。

 

 

7つのポイント
  1. 自分の仕事に影響を与える社内外の人をリストアップする
  2. どうしたらさらにやりやすくなるかアドバイスを受ける
  3. こちらからも助言する。
  4. 上司の強みを引き出す。
  5. 上司の好む報告手段を使う。
  6. 上司を不意打ちに遭遇させない
  7. 上司を過小評価しない。

 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカー5つの質問
著 者 :山下 淳一郎
出版社 :あさ出版 1,300円(税別)

成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。

ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーをもっと知りたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには、基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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