マネジメント機能をチーム化する
皮膚が骨格に進化することはない。両者は発生源の異なる器官である。組織は、ある一定の規模と複雑さに達するや、マネジメントを必要とする。マネジメントチームという骨格が、オーナー兼起業家という皮膚と交替する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』
マネジメントする人の役割
２つです。「資源の総和より大きなものを生み出す生産体を創造すること」と「全体のあらゆる強みを発揮させ弱みを消すこと」です。
マネジメントする人の仕事は５つあります。それは、第一に、目標を設定し、行うべきことを決める。第二に、重要な活動と作業を組織構造にまとめる。第三に、動機づけを行ない、コミュニケーションをはかる。第四に、組織全体と一人ひとりの成果を測る評価軸を決める。第五に、自分を含めて人材を育成する。これらの５つについて体系的に支援いたします。
