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ドラッカーに関するよくあるご質問

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経営幹部研修 中間管理職を育成したい

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マネジメント機能をチーム化する


皮膚が骨格に進化することはない。両者は発生源の異なる器官である。組織は、ある一定の規模と複雑さに達するや、マネジメントを必要とする。マネジメントチームという骨格が、オーナー兼起業家という皮膚と交替する。
ピーター・ドラッカー『マネジメント』

マネジメントする人の役割

 

2つです。「資源の総和より大きなものを生み出す生産体を創造すること」と「全体のあらゆる強みを発揮させ弱みを消すこと」です。

マネジメントする人の仕事は5つあります。それは、第一に、目標を設定し、行うべきことを決める。第二に、重要な活動と作業を組織構造にまとめる。第三に、動機づけを行ない、コミュニケーションをはかる。第四に、組織全体と一人ひとりの成果を測る評価軸を決める。第五に、自分を含めて人材を育成する。これらの5つについて体系的に支援いたします。

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