会社を伸ばすために行うべきこと
![経営理念ミッションビジョン_トップマネジメント株式会社.jpg](https://topmanagement.co.jp/faq/upload/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E7%90%86%E5%BF%B5%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%B3_%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE.jpg)
人間は年を重ねると贅肉がついていくのと同じように、
組織も時とともに、贅肉がついていきます。
その贅肉とは、「無駄な仕事」です。
「無駄な仕事」を「無駄な仕事」と認識できないまま、
「無駄な仕事」に力を入れて取り組んでも、会社は伸びていきません。
まずは。「無駄な仕事」を廃棄することからはじめてください。
会社には4つのステージがあります。
創業期、成長期、発展期、成熟期といったものに区別され、
時期に応じて重要なことが異なります。
成長期は、次から次へと新しい課題を生み出します。
やがて会社はその重荷に耐えられなくなります。
ドラッカーはこう言っています。
中小企業が成長していくには、
「事業において最も大切な活動は何か」を問わなければならない。
そして「誰がそれらの活動の担当者として適任か」を問い、
「適任者がいない場合は、誰に兼任してもらうか」を問わなければならない。
ピーター・ドラッカー
多くの課題に対応できるよう早い段階から、
マネジメントを数人で進める準備が必要です。
トップマネジメントチームを準備するためには
5つの手順で進めていく必要があります。
- 社長の仕事を数人で取り組める活動に分解する。
- 責任と権限を分散させ、経営をチームで進める。
- 組織の目標に必要な活動を定義する。
- 活動内容に応じて責任者を配置する。
- 組織の目的とそれぞれの目標を明確にする。
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問
著 者 :山下 淳一郎
出版社 :あさ出版 1,300円(税別)
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
"現状を打開したい"とお考えの社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。