ホーム  > よくある質問  > 役員研修の内容は?  > 経営幹部研修 チームワークを創り出すには?

ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営幹部研修 チームワークを創り出すには?

ドラッカー2726.JPG

マネジメントの父・ドラッカー研修

 

 

組織が仕事をするには、チームにならなければならない。
トップが優秀であって、スタッフが献身的であるにもかかわらず、
チームをつくれないために、失敗する組織は多い。
ピーター・ドラッカー

 

 

基本指針

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授は、
「学んだことを直ちに実践できなければ意味をなさない」
と言っています。弊社は学んだことを
直ちに実践できることを基本指針としております。

 

 

マネジメント研修プログラム (概要)
1.チームの原動力
  • 貢献に焦点を合わせること
  • 協力関係を明らかにする
  • 人との関係に責任を持つ
  • 共に働く人を理解する責任
  • 自分の考えを伝える責任
4.チームで成果をあげるために
  • 何に時間が使われているか
  • 組織の外の貢献に焦点を合わせる
  • 強みを基盤にする
  • 成果をあげる領域に集中する
  • 成果をあげる意思決定を行う
2.チームワークを生むもの
  • ビジョンをチームで共有する
  • ビジョンとチームの関係
  • ミッションがチームの仕事に
  • ミッションが仕事の改善を考えさせてくれる
  • ミッションに向けた仕事を賞賛する
5.チームの仕事を見直す
  • 仕事より成果に注力する
  • 古い仕事を廃棄する
  • 改善すべき仕事を明らかにする
  • 時間浪費を明らかにする
  • 新しい仕事を始める
3.学習を仕事の中に組み込む
  • 継続学習の風土を作る
  • 業務に継続学習を組み込む
  • 各人が自己開発能力をもつ
  • 教えることと教わること
  • 知識や情報を共有する
6.チームのコミュニケーション
  • 相手に理解してもらうべきこと
  • 相手に協力してもらいたいこと
  • やり方を改めること
  • 自分が相手に協力できること
  • 相手に役立つ知識・情報
 

 

ドラッカーb140.jpg
詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方|山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、
いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

ドラッカーを学びたい社長様へ

 

ドラッカーセミナー山下淳一郎140.jpg

基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

ドラッカーのセミナー」を見る

明日から経営が変わる!メルマガ

ドラッカーを実践すれば成果があがる! 経営のワンポイント


ドラッカー5つの質問
amazonで買う
ドラッカー5つの質問
amazonで買う
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
amazonで買う
ドラッガーが教える最強の事業継承の進め方
amazonで買う

経営チーム専門のコンサルティング
トップマネジメント株式会社
弊社と同じ社名で電話営業している企業様が
ありますが弊社と関係ありません。
お問い合わせ
弊社及び弊社のサービスは、The Druker 1996 Literary Works Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。

Copyright © 2020 Top management All Rights Reserved.