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よくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営幹部研修 チームワークを創り出すには?

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マネジメントの父・ドラッカー研修

 

 

組織が仕事をするには、チームにならなければならない。
トップが優秀であって、スタッフが献身的であるにもかかわらず、
チームをつくれないために、失敗する組織は多い。
ピーター・ドラッカー

 

 

基本指針

マネジメントの父、ピーター・ドラッカー教授は、
「学んだことを直ちに実践できなければ意味をなさない」
と言っています。弊社は学んだことを
直ちに実践できることを基本指針としております。

 

 

マネジメント研修プログラム (概要)
1.チームの原動力
  • 貢献に焦点を合わせること
  • 協力関係を明らかにする
  • 人との関係に責任を持つ
  • 共に働く人を理解する責任
  • 自分の考えを伝える責任
4.チームで成果をあげるために
  • 何に時間が使われているか
  • 組織の外の貢献に焦点を合わせる
  • 強みを基盤にする
  • 成果をあげる領域に集中する
  • 成果をあげる意思決定を行う
2.チームワークを生むもの
  • ビジョンをチームで共有する
  • ビジョンとチームの関係
  • ミッションがチームの仕事に
  • ミッションが仕事の改善を考えさせてくれる
  • ミッションに向けた仕事を賞賛する
5.チームの仕事を見直す
  • 仕事より成果に注力する
  • 古い仕事を廃棄する
  • 改善すべき仕事を明らかにする
  • 時間浪費を明らかにする
  • 新しい仕事を始める
3.学習を仕事の中に組み込む
  • 継続学習の風土を作る
  • 業務に継続学習を組み込む
  • 各人が自己開発能力をもつ
  • 教えることと教わること
  • 知識や情報を共有する
6.チームのコミュニケーション
  • 相手に理解してもらうべきこと
  • 相手に協力してもらいたいこと
  • やり方を改めること
  • 自分が相手に協力できること
  • 相手に役立つ知識・情報
 

 

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詳しくは、こちらでお読みになれます

ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方|山下 淳一郎

トップマネジメントがチームとして機能するには、
いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。
好き嫌いは問題ではない。人間関係に関わりなく、
トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。

ピーター・ドラッカー

 

 

ドラッカーを学びたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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