5つの質問を知りたい社長様へ
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多くの企業様は計画をたてる際、
数字のフォーマットに数字を記入させて
それを集計する方法をとっています。
せっかく、たてた計画を全社 員に発表したのに、
それを聞いた社員が計画を達成しようという
意欲がもてるかというと、けっしてそうではありません。
人は、人に決められたり、押し付けら れたものを
自分の目標と考える人はあまりいません。
「勝手に決められた事」と「話し合って決めた事」では、
働く人の行動に大きな差が出ます。計画をたてる時は、
決めてしまったものをあとから押し付けることがないように、
あらかじめ思案に関わってもらうことが大事です。
関わるとは、ノルマを達成できるかできないか、
といっただけのことではなく、
事業の内容をどうすればさらに良くしていくことができるか、
自分たちは、何をするべ きかといったことまで、敢えて考えさせ、
意見を言える場を持つということです。
では、どうすればいいのでしょうか？
ドラッカーはこう言っています。
成果をあげるには、アクションプランを理解してもらい、
情報ニーズを理解してもらわなくてはならない。
特にアクションプランについては、上司、部下、同僚に示し、
意見を聞いておかなければならない。
ピーター・ドラッカー
実は、計画とは、策定し立案していく、
その過程に大きな意味があるのです。
計画をたてる時のポイントをまとめると次の４つです。
- 上司、部下、同僚に組織として実現することをを共有する。
- 上司、部下、同僚にどのように実現するかを明確にする。
- 上司、部下、同僚に考えてもらう、意見を述べてもらう
- 上司、部下、同僚に目に見える状態にする
詳しくは、こちらでお読みになれます
ドラッカー5つの質問 ｜ 山下 淳一郎
成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、
その問いに対する答えを考え、明確にすることによって
成功がもたらされている。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
