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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営幹部研修 組織運営について学ばせたい

マネジメント研修

単に上げ潮に乗って成長することに満足する企業は、
やがて引き潮とともに衰退していく。
顧客の満足させられていない欲求について、
体系的に分析することが必要である。
ピーター・ドラッカー

ドラッカーの研修

 

ピーター・ドラッカー教授は、「学んだことを直ちに実践できなければ意味をなさない」
と述べられています。学んだことを直ちに実践できることを基本指針としております。

 

マネジメント研修プログラム (概要)
1.想定していない事象
  • 思いがけない成功があったとき。
  • 成功の確信に反したことあったとき。
  • 思ってもみないことが発生したとき。
  • お客さんから予想外の要望があったとき。
5.人口構造の変化
  • 年齢構造変化
  • 人口構造の増減
  • 人口構成の変化
2.乖離の発生
  • 業界は成長、業績は低迷のとき。
  • 現実と異なる認識を持っているとき。
  • 顧客の価値と乖離が存在するとき。
  • 工程で困っている部分があるとき。
6.価値観の移り変わり
  • 物事の見方の変化による影響。
  • 物事の感じ方の変化による影響。
  • 根本的な考え方の変化による影響。
3.潜在ニーズの発見
  • ノウハウに不足があるとき。
  • 人手が不足しているとき。
  • 専門知識を必要としているとき。
7.新しい理論の出現
  • 新しい理論が出現したとき。
  • 研究開発で新しい方法が出現したとき。
  • 発明で新しい技術が出現したとき。
4.経済構造の変化
  • 仕組み業界の構造が変わったとき。
  • 業界の当り前が変わったとき。
  • いままでの常識が変わったとき。
 

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