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ドラッカーに関するよくあるご質問

東証一部上場企業様にドラッカー研修を提供しているトップマネジメント株式会社


経営者の仕事 経営自ら自分の時間を管理する

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トップマネジメントの仕事を測る指標

 

 

生産性と成果

トップマネジメントの仕事を測る
指標となるのは、生産性と成果二つです。
生産性は、資源を最大限に生かすことです。
資源というとヒト・モノ・カネを思い浮べてしまいます。

 

ドラッカー教授は、「時間は、借りたり、雇ったり、買ったりして
増やすことができない」と言われています。
時間も貴重な資源なのです。

 


成果の鍵は集中です。結果として、
資源を最大限に生かせなければ生産性も上がず、
集中するものが定まらなければ成果はあがりません。

 

 

時間を体系的に管理する

生産性と成果の二つをつくり出すものこそ、時間管理です。
わたしたちは、解決方法や手段に関心を注ぎがちです。
しかしどんなに優れた方法や手段を施行したとしても、
時間管理を忘れてしまえば、かけた労力のほとんどは
意味のないものとなってしまいます。

 

ゆえに、トップマネジメントは
時間を体系的に管理する必要があるのです。
ドラッカーはこう言っています。

 

成果をあげるために習慣化しておくべき5つの能力の最初の一つは
「時間管理」、即ち『何に自分の時間がとられているかを
知ることであり、残されたわずかな時間を体系的に管理することである。
ピーター・ドラッカー

 

 

時間管理5つのポイント
  1. 最高に貢献できることは何か
  2. 自分の時間は何に使われているか記録する
  3. 浪費時間を見つける
  4. やめてしまってもよい仕事を廃棄する
  5. まとまった時間をもつ

 

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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