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ドラッカーに関するよくあるご質問

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経営者の仕事 計画が実行されない理由は何ですか?

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意識的に外の世界を知覚すべく努力しなければ、
やがて内部の圧力によって外の世界が見えなくなる。
断固たる行動をもって変えない限り、日常の仕事の流れが
関心と行動を決定してしまう。

ピーター・ドラッカー

計画が実行されない理由は

 

計画が実行されない理由は、
部下にとって計画を実行する理由がないためです。
「考えを理解すること」と「考えに同意すること」は
似て非なるものです。

 

計画内容への理解けでなく、
なぜそうすることが必要なのかを理解してもらうこと、
つまり、計画のもととなる考えに賛成している状態」
をつくりあげるということです。

 

部下は、「わかりました」と言葉で言ってくれますが、
人は人がつくった計画を自分の計画と考えてくれません。
ゆえに、たてた計画が自動的に実行されるわけではないのです。
これが、計画が実行されない理由です。経営者の仕事は、
「考え対する賛成を獲得すること」と言えるかもしれません。

 

計画とは現在地から目的地にたどり着くための道のりです。
はっきりとした目的地が確定していれば、
あとはその道のりを明らかにし、
移動という行動を起こすだけです。

 

まとめると、「この計画は何を達成するものなのか」、
「この計画を達成するための手順は何か」
「この計画を達成するための行動は何か」
ということです。

 

計画の必要性に対する賛成を得ていれば、
既に部下にとって計画を実行する理由があるわけですから、
下記の2と3は、部下自らが考えてくれるでしょう。
自ら考えた行動は、かなりの確率で、
実行に移してくれます。

 

  1. この計画は何を達成するものなのか (はっきりとした目的地)
  2. この計画を達成するための手順は何か (明らかにした道のり)
  3. この計画を達成するための行動は何か (道のりを歩むために起こすべき行動)

 

 

 

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