組織において最も重要な決定は、人事決定である。
各人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。
ピーター・ドラッカー
人事決定5つの手順
完全無欠の人間などこの世に存在しません。
人は必ず何かに秀でていて何かに秀でていないものです。
たとえ、どんな優秀な人であっても
能力を発揮できる分野とそうでない分野があります。
仕事は人の強みにマッチする仕事でなければ
能力を発揮することができず、
結果として成果をあげることはできません。
組織に属する一人ひとりが個人として
成果をあげてはじめて、
会社は業績をあげることができるに至ります。
そのために、その人が自分の強みを最大限に
生かせる仕事をに就かせることが
経営者にとって何より重要な仕事です。
「自分に適した仕事に就いている人」と
「自分に適していない仕事に就いている人」の
２種類しか存在しません。
一人ひとりを成果をあげる人にするため、
人事の決定については次の手順で進めてください。
- 仕事の中味を詳細に検討する。
- 3～5人の候補者を検討する。
- 各人の弱みではなく、強みを検討する。
- 候補者について、それぞれの同僚、上司から話を聞く。
- 採用された人に、仕事の中身を確実に理解させる。
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ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方
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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー
ドラッカーの話を聞きたい社長様へ
基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー
今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。
