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ドラッカーに関するよくあるご質問

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経営者の仕事 人事を決定はどう進めればいいですか?

人事マネジメント

組織において最も重要な決定は、人事決定である。
各人の強みにマッチする仕事をさせなければ能力は発揮されない。

ピーター・ドラッカー

人事決定5つの手順

 

完全無欠の人間などこの世に存在しません。
人は必ず何かに秀でていて何かに秀でていないものです。
たとえ、どんな優秀な人であっても
能力を発揮できる分野とそうでない分野があります。

 

仕事は人の強みにマッチする仕事でなければ
能力を発揮することができず、
結果として成果をあげることはできません。

 

組織に属する一人ひとりが個人として
成果をあげてはじめて、
会社は業績をあげることができるに至ります。

 

そのために、その人が自分の強みを最大限に
生かせる仕事をに就かせることが
経営者にとって何より重要な仕事です。

 

「自分に適した仕事に就いている人」と
「自分に適していない仕事に就いている人」の
2種類しか存在しません。
一人ひとりを成果をあげる人にするため、
人事の決定については次の手順で進めてください。

 

  1. 仕事の中味を詳細に検討する。
  2. 3~5人の候補者を検討する。
  3. 各人の弱みではなく、強みを検討する。
  4. 候補者について、それぞれの同僚、上司から話を聞く。
  5. 採用された人に、仕事の中身を確実に理解させる。

 

 

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トップマネジメントがチームとして機能するには、いくつかの厳しい条件を満たさなければならない。
チームはシンプルではない。仲のよさで機能させることはできない。好き嫌いは問題ではない。
人間関係に関わりなく、トップマネジメントはチームとして機能しなければならない。
ピーター・ドラッカー

 

ドラッカーの話を聞きたい社長様へ

 

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基本と原則に反する者は例外なく破綻する。
ピーター・ドラッカー

今以上に事業を伸ばしていくためには基本と原則は不可欠です。
さらなる発展のために、ドラッカーを学びましょう。

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